جلسه تحلیل محیط کلان در شرکت فولاد اکسین خوزستان برگزار شد
مدیر سیستم‌ها و استراتژی سازمانی شرکت فولاد اکسین خوزستان در جلسه تحلیل محیط کلان گفت: «با بررسی محیط کلان سازمان و میزان تاثیرگذاری عوامل بیرونی، تهدیدها و فرصت‌های حوزه صنعت فولاد شناسایی و براساس آن برنامه‌ریزی می‌شود.»
به گزارش همیار کارآفرین، به نقل از روابط‌عمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان، مهندس کریم ثابتی در حاشیه جلسه بررسی محیط کلان، اظهار کرد: «برای آن‌که بتوان زبانی مشترک میان مجموعه شرکت با دنیای پیرامونی ایجاد کرد، می‌توانیم از الگوها و مدل‌ها از جمله مدل BSC یعنی کارت امتیازی متوازن استفاده کنیم.»
او افزود: «مطابق مدل کارت امتیازی متوازن (BSC) کار بررسی و تحلیل محیط کلان در ۶ حوزه سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژی، قانونی و زیست محیطی انجام می‌شود که باید میزان تاثیر بلند‌مدت این عوامل بر فعالیت‌های شرکت مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد.»
ثابتی با بیان اینکه در این مدل، هفت گام تعریف شده که اولین آن رضایتمندی ذینفعان است، گفت: «بر همین اساس، ابتدا باید ذینفعان شامل جامعه، کارکنان، سهامداران و مشتریان، تامین‌کنندگان، نهادهای دولتی و محلی و….شناسایی و با ایجاد سازوکار مناسب نسبت به تامین رضایت آن‌ها اقدام شود.»
مدیر سیستم‌ها و استراتژی سازمانی شرکت فولاد اکسین خوزستان ادامه داد: «در مرحله بعد باید ارکان جهت‌ساز شامل ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های سازمانی مشخص شود، با الهام بخشی به کارکنان، چشم انداز و افق روشن برای سازمان را ترسیم کرد.»
او به تعریف ماموریت‌های سازمانی با اهداف مشخص و بر اساس ارزش‌ها اشاره و عنوان کرد: «باید ببینیم چه مواردی برای مدیریت کلان، اعضای هیئت مدیره و کارکنان شرکت دارای ارزش است تا بتوان به تبع آن، بررسی‌های بعدی را انجام دهیم.»
ثابتی با بیان اینکه در این مدل، سه محیط باید مورد بررسی قرار گیرد، گفت: «ابتدا باید به بررسی محیط کلان کارخانه پرداخت و در ادامه محیط صنعت و در نهایت محیط درونی بررسی شوند که هر کدام اهداف خاص خود را دارند.»
مدیر سیستم‌ها و استراتژی سازمانی شرکت فولاد اکسین خوزستان در ادامه توضیح داد: «محیط کلان کارخانه شامل عواملی است که میزان تاثیرگذاری آن‌ها بر ما بیشتر و تاثیرگذاری ما بر آن کمتر است و در محیط صنعت نیز میزان تاثیرگذاری صنایع مشابه بررسی می‌شود.»
او با بیان اینکه از بررسی محیط‌های کلان و صنعت، نقاط تهدیدها و فرصت‌ها به‌دست می‌آید، تشریح کرد: «پس از آن، به بررسی محیط درونی شرکت با هدف جمع‌آوری و شناسایی نقاط ضعف و قوت می‌پردازیم که براساس کلیه این بررسی‌ها، نقشه هدف ۳ تا ۱٠ ساله ترسیم و هدف‌گذاری‌های سالانه برنامه‌ریزی می‌شود.»
ثابتی در پایان بیان کرد: «به همین منظور و طبق برنامه‌ریزی انجام شده تا پایان آذرماه امسال، کلیه فعالیت‌های سال آینده از جمله برنامه‌های توسعه‌ای، تولید و منابع پیش‌بینی می‌شود تا از ابتدای سال آینده با قدرت کارها انجام شود.»
گفتنی است، ارزیابی عملکرد استراتژیک یکی از بهترین راه‌های تصمیم‌گیری مدیران است که به صورت مستمر، جلسات آن در قالب مدل BSC که مخفف Balanced Scorecard است، در شرکت فولاد اکسین خوزستان و با حضور مدیران شرکت تشکیل می‌شود.