بخشی از نیازهای سرمایه‌گذاری خود را از طریق استارتاپ‌ها تامین می‌کنیم
مدیرعامل شرکت پرداخت الکترونیکی سداد در جمع خبرنگاران از برنامه‌های آتی این شرکت گفت.
مدیرعامل شرکت پرداخت الکترونیکی «سداد» در مراسم تغییر هویت بصری این شرکت درباره سرمایه‌گذاری روی تیم‌های تکنولوژی‌محور توضیحاتی ارائه داد. او اعلام کرد، بخشی از نیازهای این شرکت از طریق استارتاپ‌ها و تیم‌های توانمند بخش خصوصی تأمین می‌شود.
«محمدحسین کاشی»، مدیرعامل شرکت پرداخت الکترونیکی سداد در مراسم تغییر هویت بصری این شرکت که در روز پنج‌شنبه، ۲۵ خردادماه با حضور اصحاب رسانه برگزار شد، به پرسش‌های خبرنگاران پاسخ داد. او در پاسخ به سوال دیجیاتو مبنی بر ارائه برنامه‌های آینده برای سرمایه‌گذاری در حوزه تکنولوژی گفت: «سعی داریم بخشی از نیازهای خود را با توجه به عملکردی که در حوزه نوآوری داریم از طریق استارتاپ‌ها برآورده کنیم.»
او ادامه داد: «بخش دیگری از این نیازها نیز از طریق شرکت‌های توانمند حوزه فناوری در بخش خصوصی برآورده خواهد شد. تقویت تیم فنی در زیرساخت‌های نرم‌افزاری نیز از دیگر اهداف ما در این حوزه خواهد بود.»
«به‌زودی وارد بازار بورس می‌شویم»
کاشی درباره چشم‌انداز سداد برای سهم‌گیری از بازار گفت: «در بحث افزایش سهم از بازار، ما قصد داریم سهم خود را از بازا افزایش دهیم. از طرفی در بین شرکت‌های این بازار در رتبه اول قرار بگیریم.»
او همچنین درباره میزان سوددهی این شرکت توضیح داد: «میزان سوددهی ما در سال گذشته برابر با میزان سودی بود که در شش ماه اخیر، یعنی از ابتدای دی‌ماه ۱۴۰۱ تا ابتدای خردادماه سال جاری به آن رسیدیم. برنامه‌مان برای آینده نیز دوبرابر کردن مقدار سوددهی تا پایان سال است.»
مدیرعامل شرکت پرداخت الکترونیکی سداد درباره حضور این شرکت در بورس نیز به خبرنگاران گفت: «با توجه به برنامه‌ریزی و هماهنگی‌هایی که از سال گذشته صورت گرفته توانستیم تأییدات لازم را بورس دریافت کنیم. امیدوارم بتوانیم طی هفته‌های آینده نیز در بورس تهران حضور پیدا کنیم.» او در ادامه صحبت‌های خود گفت: «در نظر داریم تا کیف‌پول سازمانی را نیز توسعه دهیم. ما حدود ٧٠٠ هزار پذیرنده درکل کشور داریم و سعی می‌کنیم از این بستر خدمات مختلفی را ارائه دهیم.»
مدیریت بصری، آغازی برای تغییرات جدید
به گفته محمدحسین کاشی با توجه به اینکه شش‌ماه است که هویت بصری و لوگوی این شرکت تغییری نداشته، ری‌برندینگ می‌تواند تاثیرات مثبتی روی پرسنل و مشتریان داشته باشد. او درباره اثرات ری‌برندینگ توضیح داد: «ما سعی کردیم با ایجاد این تغییرات چسبندگی و میزان وفاداری کارکنان را افزایش دهیم. از طرفی این تغییرات به یکپارچه‌سازی هویت ما کمک فراوانی می‌کند. این مسئله اثرگذاری روی مشتریان وذی‌نفعان را به‌همراه دارد؛ قابلیتی که در گذشته در محصولات ما دیده نمی‌شد.»
براساس گفته‌های مدیرعامل شرکت پرداخت الکترونیکی سداد، این شرکت به‌عنوان شرکت پرداخت‌یار بانک ملی قصد دارد به سمت ارائه راهکارهای پرداخت به مشتریان پیش برود. کاشی معتقد است ارائه راهکارهای خاص پرداختی به کسب‌وکارها و مجموعه‌های مختلف وجه تمایز این شرکت با سایر پرداخت‌یارها است.
او درباره سایر برنامه‌های سداد و ارتباطش با ری‌برندینگ توضیح داد: «ری‌برندینگ برنامه‌ای بود که ما از شش‌ماه پیش برایش هدف‌گذاری کرده بودیم. همچنین سعی داشتیم افزایش سهم از بازار و یکسری تغییرات دیگر را با یک چارچوب خاص اجرایی کنیم. در نهایت تصمیم گرفتیم تمام این تغییرات را با مدیریت بصری و ری‌برندینگ آغاز کنیم.»
به گفته مدیرعامل سداد تمرکز این شرکت در حوزه ارائه خدمات پرداخت روی مشتریان سازمانی و سعی در رفع نیازهای آنها به صورت یکپارچه است.
کاشی با اشاره به اینکه این شرکت هم مانند تمام شرکت‌های فناوری محور با مشکلاتی مانند تحریم دست‌وپنجه نرم می‌کند، گفت: «با تمام این مشکلات ما همواره سعی داریم زیرساخت‌ها را تقویت کرده و محصولات باکیفیت‌تری ارائه دهیم.»