رویداد آبان ریویو برگزار شد

صرافی ارز دیجیتال آبان‌تتر، رویدادی تحت عنوان اچ آر ریویو، با شعار “روایت‌ها مارا نجات می‌دهند” برگزار کرد.

همیار کارآفرین/ در این رویداد که با حضور محمدجواد ثابت، مشاور و مدرس حوزه منابع انسانی، پریسا حسین‌زاده، مدیر منابع انسانی آبان‌تتر، توحید علیپور، مدیر منابع انسانی علی‌بابا، سپیده توکلی‌منش، متخصص منابع انسانی در شرکت Derive، برگزار شد، به بررسی چالش‌های منابع انسانی در اکوسیستم کسب‌وکار کشور پرداختند و موضوعاتی همچون مهاجرت و عملکرد سازمان‌ها را مورد بررسی قرار دادند و در ارائه‌های جداگانه، در قالب چهار روایت، «افسانه دهه هفتادی‌ها»، «تجربه کار با نوجوانان بهزیستی»، «نگاه تجربه‌محور به منابع انسانی» و «تجربه همکاری با شرکت‌های بین‌المللی»، روایت‌ها و تجربیات خود را ارائه داده و همچنین دیدگاه بین‌المللی و همچنین عملکرد سازمان‌ها در کشورهای دیگر را ارزیابی کردند.

در آغاز این رویداد، فرهاد فلاح، مدیرعامل آبان‌تتر، ضمن تاکید بر اهمیت منابع انسانی به عنوان حیاتی‌ترین بخش هر کسب‌وکار و سازمان گفت: «شنیدن روایت‌ها و انتقال تجربه در زمان روبه‌رویی با چالش‌های جدی مثل مهاجرت نیروی متخصص در میان فعالان این حوزه، می‌تواند تاثیرگذار و نجات‌دهنده باشد» .

افسانه دهه هفتادی‌ها

فرهاد ثابتی، مشاور و مدرس حوزه انسانی، در روایت اول رویداد، به شکاف بین نسلی و تفاوت‌های میان نسل هفتاد و نسل زد پرداخت و گفت:« قبل از اینکه قضاوتی درباره تفاوت‌ها و اولویت‌های این دو نسل داشته باشیم، باید به صورت دقیق و با توجه به اطلاعات موجود، رویکرد و نگاه‌های مختلف هر یک از این نسل‌ها را مورد تحلیل قرار دهیم. این پژوهش و تحلیل می‌تواند به ما کمک کند تا بهتر درک کنیم که هر نسل به چه مسائل و ارزش‌ها توجه می‌کند و چگونه می‌توانیم با توجه به این تفاوت‌ها، بهبودهای لازم را در زمینه‌های مختلف اجتماعی و انسانی داشته باشیم. از این رو، پرداختن به مطالعات و تحلیل‌های جامع درباره نسل‌ها به‌عنوان یک ابزار مهم در تدارک برای آینده می‌تواند مؤثر و مفید باشد.»

یک گام پیش از تجربه کارکنان با نوجوانان بهزیستی

پریسا حسین زاده، مدیر منابع انسانی آبان‌تتر در خصوص نیروی انسانی مغفول واقع شده در سازمان بهزیستی گفت:« بهزیستی یا خیریه‌های مختلف سال‌ها برای نگه‌داری از نوجوانان حاضر در این سازمان هزینه می‌کنند. اما زمانی که این نوجوانان به سن ترخیص و ورود به جامعه می‌رسند، ممکن است بدون مدرک و مهارت و حتی بدون برنامه‌ای برای آینده در جامعه رها شوند. به همین دلیل، تصمیم گرفته‌ایم در این عرصه قدم‌های هدفمندی برداریم. با دکتر نصیری، رئیس سازمان بهزیستی استان تهران، تفاهم‌نامه ای در خصوص معرفی نوجوانان بد سرپرست یا بی‌سرپرست امضا کردیم. در این مرحله، از طریق تست‌های روان‌شناسی و مصاحبه، از شرایط و قابلیت‌های آن‌ها آگاه می‌شویم و با توجه به میزان هوش، استعداد و علاقه‌مندی آنها، برنامه‌های آموزشی خاصی برای آنها طراحی می‌کنیم. بخشی که از سوی اکوسیستم کسب‌وکار و سازمان‌ها می‌تواند یاری‌رسان باشد، مربوط به تأمین بودجه استخدامی برای این افراد در سازمان‌ها و شرکت‌ها و همچنین حمایت‌های لازم از طریق نیروی منابع انسانی کشور است. این پروژه شروع شده و هم‌اکنون در مرحله آموزش قرار دارد. پس از اتمام این فرآیند، اطلاع‌رسانی‌ خواهد شد و بعد از استخدام آنها، به آنها راهنمایی و مشاوره‌های لازم ارائه خواهیم داد».

نگاه تجربه محور به منابع انسانی

توحید علیپور، مدیر منابع انسانی علی‌بابا در روایت سوم HR REVIEW  بیان کرد: «رشد بلندمدت سازمان‌ها، به حال خوب کارکنان بستگی دارد و به بحث بقا، گره می‌خورد. منابع انسانی سازمان‌ها تنها به مزایایی که به کارکنان شرکت داده می‌شود و یا تمرکزی که در جلسات ONBOARD وجود دارد، محدود نمی‌شود. در بحث منابع انسانی، علی رغم توجهی که به رشد بلندمدت سازمان ها می شود، باید به عملیاتی بودن و تاثیرگذاری رویکردی که منابع انسانی یک سازمان پیش می‌گیرد توجه کرد. ایجاد حس اعتماد بین کارکنان یک سازمان و اینکه حس رشد داشته باشند، مباحثی است که در کنار حفظ حال خوب نیروی انسانی، باید در نظر گرفته شود.

تجربه همکاری با شرکت‌های بین‌المللی

در این قسمت از روایت رویداد آبان ریویو، سپیده توکلی‌منش، متخصص منابع انسانی که از طریق ارتباط آنلاین حضور داشت، به رویکرد شرکت‌ها و سازمان‌های خارجی در بخش منابع انسانی و وجه‌تمایزی که در سال‌های تجربه کاری خود با آن روبه‌رو شده است مطرح کرد:« اضافه‌کاری به هیچ عنوان تعریف‌شده و پذیرفته نیست و در صورتی‌که چنین اتفاقی رخ دهد، عملکرد فرد و نحوه منصفانه تقسیم‌بندی وظایف کاری واحد بررسی می‌شود تا کارکنان فقط در ساعت کاری معمول، دغدغه شغلی داشته باشند. همچنین این رویکرد به منظور ایجاد محیط کاری سالم و ارتقاء کارکرد بهینه کارکنان است. به طوری که همه فعالیت‌های کاری در داخل ساعت‌های معمول کاری انجام می‌شود تا کارکنان بتوانند به بهترین شکل، ساعت کاری‌شان را به انجام وظایف خود اختصاص دهند. این نگرش نشان‌دهنده رویکرد مدیریتی سازنده است که به بهبود عملکرد و رضایتمندی کارکنان می‌اندیشد و از اتلاف زمان و انرژی برای اضافه‌کاری‌های غیرضروری جلوگیری می‌کند و در نهایت باعث ارتقاء بهره‌وری کلی سازمان شود».

تأثیرات هوش مصنوعی بر تجربه همکاری و فرآیندهای منابع انسانی

بخش پایانی رویداد آبان ریویو، پنلی با عنوان “تأثیرات هوش مصنوعی بر تجربه همکاری و فرآیندهای منابع انسانی” با حضور چهار نفر از صاحبان دانش و تجربه برجسته حوزه منابع انسانی با حضور محمدجواد ثابت، مشاور و مدرس در زمینه منابع انسانی، علی آب‌روشن، مدیر جذب و توسعه منابع انسانی در شرکت دنون، محمدمهدی زارعی، مدیر منابع انسانی در شرکت انرژی دانا و توحید علیپور، مدیر منابع انسانی در شرکت علی‌بابا برگزار شد. در این پنل، به تحلیل و بررسی موضوعات مختلفی مرتبط با تأثیرات هوش مصنوعی بر تجربه همکاری، فرآیندهای منابع انسانی، اتفاقات جدیدی که ظهور هوش مصنوعی رقم می‌زند، همچنین تاثیر گسترده‌ای که بر فرآیندهای جذب و انتخاب نیروی کار، بهبود کارایی و عملکرد منابع انسانی، انقلاب در ساختار‌ها و فرآیندها و در ادامه چالش‌ها و فرصت‌های ایجاد شده توسط هوش مصنوعی پرداختند.