برند کارفرمایی با تعامل تمام بخش‌های یک سازمان شکل می‌گیرد
برند کارفرمایی، به تعامل و ارتباط با بخش روابط عمومی، منابع انسانی، تولید محتوا و واحد فروش در یک سازمان می‌پردازد. این مفهوم به تعبیری ساده، به ادراک افراد از یک سازمان به عنوان کارفرما گفته می‌شود. محبوبیت و شهرتی که بین کارفرمایان، کارجویان، همکاران وجود دارد به ساخت و شکل‌گیری این مفهوم در سازمان می‌انجامد.
در رویداد گراف‌دی، پنل تخصصی با محوریت برند کارفرمایی و وجهه سازمانی برگزار شد که حاضرین این پنل، مژگان رجب‌دوست، هم‌بنیانگذار و مدیرلاین جذب استعداد نارون و راهبر پنل، پریسا طالبی، مدیرارشد برندکارفرمایی گروه کوبل، محمدصادق اشرفی، مدیرکارفرمایی اسنپ‌فود و نوشین محمدی، مدیرارشد منابع انسانی شرکت چارگون بودند که به ارزیابی برندکارفرمایی در سازمان‌ها و چالشهای موجود در این حوزه پرداختند.
پریسا طالبی، مدیرارشد برندکارفرمایی گروه کوبل در خصوص ویژگی‌های شرکت‌هایی که از برندکارفرمایی خوب برخوردارند گفت:« مخاطبین هدف برندکارفرمایی شامل کاندید‌های بلقوه و کارمندانی که با سازمان همکاری خواهند کرد هستند. برندکارفرمایی با توجه به نیاز مخاطبین هدف، استراتژی‌های سازمان با توجه به فرهنگ سازمانی و پرسونای افراد طراحی می‌شود و رعایت همه‌جانبه این نکات، باعث تشکیل یک برندکارفرمایی مطلوب می‌شود.»
او در خصوص تجربه فعالیت در دیجی‌کالا افزود:« اولین بخشی که بیش از همه عدم برندکارفرمایی را احساس کرده و با آن روبه‌رو است، تیم جذب و استخدام نیرو است و در این وهله، استخراج ارزش پیشنهادی کارفرما در اولویت قرار دارد. در این راستا این ارزش را ایجاد کردیم؛ سپس با نیازسنجی‌های انجام شده و در نظر داشتن چشم‌اندازی که سازمان دارد، به تدوین شعار برند کارفرمایی پرداختیم. با پیشگام بودن در این حوزه نیز یک کتاب فرهنگ ارزش‌های دیجی‌کالا تهیه کردیم و با بخش‌های مختلف گروه دیجی‌کالا همکاری کردیم. تکمیل این فرآیند با تعامل، همکاری و هم‌افزایی بخش‌هایی چون حوزه منابع انسانی، تولید محتوا و روابط عمومی ثمربخش خواهد بود.»
نوشین محمدی، مدیرارشد منابع انسانی شرکت چارگون در خصوص چالشهای موجود در این حوزه بیان کرد:« یکی از مهم‌ترین چالش‌ها، بحث مقایسه با سایر برند‌ها و حتی کشورهای خارجی است. این صنعت نوظهور است و قطعا در راستای تکیل هرچه بهتر آن، ظرفیت‌های زیادی وجود دارد. اما مقایسه دائم با ویژگی‌های شرکت‌های دیگر چالش مهمی تلقی می‌شود.»
او در خصوص ارزش پیشنهادی کارفرما افزود:« پذیرش چالش‌ها، دریافت بازخوردها و دانستن ارزش ارائه پیشنهاد از سوی کارفرما قطعا به بهبود وضعیت کمک کرده و راه‌حل‌هایی برای رشد و توسعه این حوزه نمایان می‌شود. همچنین در کنار ارائه خدمات به کارمندان، باید به آن‌ها پرداخت، مورد توجه قرار داد تا دغدغه آن‌ها دیده و شنیده شود و در بازه زمانی کوتاه، بازدهی این تعامل و بهبود کلی رقم خواهد خورد. فراهم‌سازی بستری برای اظهار نظر کارمندان، نقد و به چالش کشیدن هرآنچه که در سازمان مورد دغدغه‌مندی قرار می‌گیرد، تاثیر مثبت خواهد داشت و محیط کار را برای کارمندان، بستری برای پویایی، تعامل و رشد ایجاد می‌کند و در نتیجه به نگه‌داشت نیروها می‌انجامد.»
محمدصادق اشرفی، مدیرکارفرمایی اسنپ‌فود در خصوص چالشهای طراحی برند کارفرمایی گفت:« این حوزه، حوزه پرچالش است. در شرکت‌های استارتاپی، فضای دوستانه‌تری قالب است و ایجاد برند کارفرمایی در آن‌ها دشوارتر است. با این وجود در سازمان‌های سنتی یا غیرسنتی، در ابتدا با شفافیت‌سازی بخش‌های مختلف می‌توان در خصوص طراحی برند کارفرمایی اقدام کرد. برای مثال در ابتدای طراحی برند کارفرمایی اسنپ‌فود اتفاقات انسدادکننده‌ای رخ داد و ما مجبور به توقیف فعالیت‌مان بودیم و این توقف هفت ماه طول کشید.»
سوره پوراشرف