اولین برند فرانچایز ایرانی در حوزه املاک هستیم
جاوید جعفرپور در مصاحبه با همیار کارآفرین از تجربه 18 ساله خود در زمینه املاک سخن گفت و حال و هوای آن روزها را اینطور بیان کرد:
«من از پایین‌ترین مدارج و با کار خدماتی فعالیت خود را آغاز کردم. در طول مسیر همیشه سعی کردم که از دانش به‌روز استفاده کنم و مطالب داخلی و خارجی زیادی را در این زمینه مطالعه کردم که حاصل آن چندین کتاب در حوزه املاک بوده است. به عقیده بنده وضعیت املاک در کشور ما مطابق با علم روز جلو نرفته و هنوز جای کار دارد.»
به گفته جعفرپور با الگوبرداری از نمونه‌های موفق خارجی، اولین برند فرانچایز ایرانی در حوزه املاک افتتاح شد و او این دستاورد را مدیون تجربه 18 ساله خود در این زمینه می‌داند و با مهندسی معکوس و سعی و خطای فراوان توانسته نمونه‌ها خارجی را بومی‌سازی کند و مجموعه جاوین را راه‌اندازی کند. او می‌گوید نمایشگاه فرانچایز فرصتی برای ترویج فرهنگ فرانچایز خصوصا در حوزه املاک است.
همه باهم می‌توانیم موفق شویم!
شعاری که برند جاوین آن را سرلوحه کارهای خود قرار داده، «We Can Win Together» به معنای ما همه با هم می‌توانیم برنده و موفق شویم است. جعفرپور معتقد است که فرانچایز می‌تواند آینده کسب‌وکارهای ایرانی را متحول کند و او در این زمینه همواره تلاش می‌کند تا سایر کسب‌وکارها هم به رشد و توسعه برسند. در همین راستا BRP بیزینس املاک در کشور را برای اولین بار ایجاد کردند و قرار است یک نسخه از آن را برای استفاده سایر فعالان این حوزه منتشر کنند.
جعفرپور در ادامه گفت: «فرانچایز حدود 50 سال است که در دنیا حضور دارد و صنایع مختلفی را متحول کرده است. مثلا مک دونالد با حضور خود تحولی در زمینه رستوران‌های زنجیره‌ای ایجاد کرد و همینطور کلر ویلیامز که در حوزه املاک فعالیت می‌کند هم باعث رشد این صنعت در دنیا شد.
در ایران نیز مدت کوتاهی است که این شیوه رایج شده است و برندهایی مثل افق کوروش و آیس پک از نمونه‌های اول آن هستند. با کمی نگاه ریزبینانه‌تر متوجه خواهید شد که با رشد افق کوروش، سوپر مارکت‌های اطراف هر شعبه رقیب سرسختی پیدا کردند و فعالیت خود را با دشواری ادامه می‌دهند.
تا 20درصد کاهش هزینه و تا 30درصد افزایش سود
کاهش هزینه‌های سربار و کاهش نفرات سازمانی و اداری در حوزه دفاتر املاک و ایجاد واحدها با ساختاری قدرتمند به صورت حرفه‌ای و در دفتر مرکزی در کنار سیستم‌سازی است از بزرگترین مزیت‌های مجموعه جاوین به شمار می‌رود که باعث کاهش هزینه‌ها تا 20 درصد و افزایش سود تا 30 درصد می‌شود. همچنین معضلاتی که در حوزه املاک به شکل سنتی وجود دارد و همه مردم و کارکنان املاک در سراسر ایران با آن درگیر هستند نیز با این شیوه برطرف شده است.
100 نمایندگی جاوین تا انتهای سال 1402
با توجه به نوپابودن صنعت فرانچایز و اولین بیزینس در حوزه املاک به این سبک، در حال حاضر جاوین چند شعبه در کرج، اهواز، یزد، تهران و شهرهای شمالی کشور دارد یا در حال راه‌اندازی است. البته در نمایشگاه 30 درخواست جدید گرفتند و چشم‌انداز آن‌ها این است که تا انتهای سال 1402، 100 نمایندگی اعطا کنند.
جاوین Javin.co راه ارتباطی است که از طریق آن، متقاضیان می‌توانند برای دریافت نمایندگی اقدام کنند و پس از طی 12 مرحله، نمایندگی را دریافت کنند.
تا 1میلیارد تومان درآمد فرانچایزهای جاوین
درآمد هر نمایندگی به موقعیت جغرافیایی و مدیر آن بستگی دارد اما در بیزینس مدل، ماهیانه 200میلیون تا 1میلیارد تومان با توجه به سرمایه در گردش، هر نماینده می‌تواند درآمد داشته باشد. به عنوان مثال برای راه‌اندازی یک دفتر املاک با استانداردهای جاوین در منطقه 5 تهران یا کرج، تقریبا 1 میلیارد تومان نقدینگی نیاز است تا صفرتا صد دفتر راه‌اندازی شود و اگر نماینده یا اطرافیان او پول خوبی برای سرمایه در گردش داشته باشد، سود اولیه که بین 200 تا 1 میلیارد است را می‌تواند تا چندین برابر افزایش دهد.
تیم متخصص؛ وجه تمایز جاوین با املاک‌های سنتی
مشتریان هدف جاوین، افرادی هستند که می‌خواهند به صورت شرکتی املاک راه‌اندازی کنند و حداقل 40 نفر پرسنل داشته باشند. برای همچین واحدی در شرایط سنتی، 3 نفر سرپرست، یک نفر مدیر معاملات یک نفر مدیر داخلی، یک نفر مدیر اداری به علاوه طراح، نیروی مارکتینگ، ادمین، مدیر حقوقی، حسابدار مشاور مالی، منابع انسانی مسئول آموزش نیاز دارد. اما در سیستم جاوین، 70 درصد این نفرات توسط سازمان مرکزی حمایت می‌شوند و در صورتی که نمایندگی 30 نفر پرسنل فروش داشته باشد، تنها به یک نفر مدیر دفتر، یک نفر مدیر اداری و یک نفر نیروی خدماتی نیاز دارد و چیزی حدود 10 نفر ذخیره شده و هزینه‌های مربوط به آن‌ها نیز کاهش پیدا می‌کند. به علاوه اگر هر دفتر املاک بخواهد یک نیروی مارکتینگ داشته باشد، هزینه‌های زیادی دارد و به کیفیت تیم متخصصی که جاوین در اختیار نمایندگی‌ها قرار می‌دهد هم نمی‌رسد و در هر بخش تیمی وجود دارد تا خدمات را به صورت استاندارد ارائه کند.